Führung fällt aus.
Eine Schlüsselposition ist vakant oder die Nachfolge noch offen. Entscheidungen, Mitarbeitende und Tagesgeschäft brauchen einen Verantwortlichen.
Ihr Nutzen: handlungsfähige Führung und eine geordnete Übergabe.Interim-Management für Baustoffindustrie, Bauchemie, Baustoffhandel und Handwerk
Zwei Köpfe.
Klare Verantwortung.
Wirksame Umsetzung.
Wenn Führung kurzfristig gebraucht wird, der Vertrieb neue Schlagkraft benötigt oder Veränderungen konsequent umgesetzt werden müssen, übernehmen wir operative Verantwortung auf Zeit.
Wann wir gebraucht werden
Wenn Ihre Aufgabe nicht warten kann.
Interim-Management schafft sofort klare Verantwortung, ohne einer dauerhaften Personalentscheidung vorzugreifen.
Vertrieb verliert Fokus.
Kundenpotenziale bleiben ungenutzt, Chancen werden nicht konsequent verfolgt oder Regionen und Zielgruppen brauchen eine neue Ausrichtung.
Ihr Nutzen: Prioritäten, Transparenz und verbindliche Vertriebsarbeit.Veränderung stockt.
Neue Strukturen greifen nicht. Schnittstellen, Zuständigkeiten oder fehlende Entscheidungen bremsen die Umsetzung im operativen Alltag.
Ihr Nutzen: klare Verantwortlichkeiten und ein gesteuerter Maßnahmenplan.Entscheidend ist nicht nur das Konzept. Entscheidend ist, wer Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und die Umsetzung bis zur Übergabe steuert.
Aufgabe unverbindlich einordnen →Leistungsschwerpunkte
Operative Führung mit klarer Ergebnisorientierung.
Je nach Mandat übernehmen wir eine Linienfunktion, stabilisieren die Organisation oder führen ein klar abgegrenztes Veränderungsvorhaben.
Geschäfts- und Bereichsführung
Verantwortung in Übergangs-, Vakanz- oder Veränderungssituationen; Prioritäten setzen, Entscheidungen herbeiführen und Führungsroutinen etablieren.
Vertriebsleitung
Vertriebsmannschaften ausrichten, Steuerung und Coaching etablieren sowie Markt-, Kunden- und Umsatzpotenziale konsequent bearbeiten.
Markt- und Zielgruppenentwicklung
Regionen, Kundengruppen und Absatzwege analysieren, priorisieren und mit konkreten Vertriebsmaßnahmen erschließen.
Restrukturierung von Vertriebsstrukturen
Gebiete, Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen neu ordnen – mit einem verbindlichen Arbeitsrhythmus für die Umsetzung.
Sortiments- und Prozessoptimierung
Sortimente und Abläufe aus Markt- und Vertriebssicht prüfen, Entscheidungsbedarf sichtbar machen und Verbesserungen steuern.
Krisen- und Teamentwicklung
Führung in anspruchsvollen Situationen stabilisieren, Teams ausrichten und tragfähige Arbeits- und Entscheidungsstrukturen schaffen.
Was Sie konkret erhalten
Keine Beratungsschleife. Operative Verantwortung.
Wir hinterlassen nachvollziehbare Entscheidungen, belastbare Routinen und eine Organisation, die nach dem Mandat weiterarbeiten kann.
Ein belastbares Lagebild
Markt, Kunden, Pipeline, Team, Prozesse und offene Entscheidungen werden strukturiert erfasst und priorisiert.
Klare Verantwortlichkeiten
Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Schnittstellen werden so definiert, dass das Tagesgeschäft wieder funktioniert.
Verbindliche Vertriebssteuerung
Kundenziele, Verkaufschancen, nächste Schritte und Verantwortliche werden in einen festen Führungsrhythmus überführt.
Ein umsetzbarer Maßnahmenplan
Maßnahmen erhalten Termine, Eigentümer und messbare Zielgrößen. Abweichungen werden früh erkannt und entschieden.
Entwickelte Führungskräfte und Teams
Wir führen im Mandat, coachen im Arbeitsalltag und schaffen Klarheit darüber, was künftig erwartet wird.
Eine geordnete Übergabe
Ergebnisse, Routinen, Kennzahlen und offene Punkte werden dokumentiert und an die dauerhafte Verantwortung übergeben.
Konkrete Arbeitsresultate
Fortschritt wird sichtbar und steuerbar.
Zu Beginn vereinbaren wir Ausgangswerte, Zielgrößen und Prüfintervalle. Zielwerte richten sich nach Ihrer konkreten Ausgangslage.
Führung stabilisieren
Prioritäten, Entscheidungsbefugnisse und feste Führungsroutinen.
Mögliche MessgrößenOffene Entscheidungen · BearbeitungsdauerVertrieb fokussieren
Priorisierte Kunden, qualifizierte Pipeline und nächste Schritte mit Verantwortlichen.
Mögliche MessgrößenAngebotsverfolgung · Abschlussquote · UmsatzUmsetzung verankern
Maßnahmenplan mit Terminen, klaren Schnittstellen und laufender Fortschrittskontrolle.
Mögliche MessgrößenMeilensteine · Termintreue · offene MaßnahmenBelegte Führungspraxis
Erfahrung entlang der Wertschöpfung.
Unsere Mandate bauen auf langjähriger Linien- und Ergebnisverantwortung in Industrie, Handel und Handwerk auf.
Vertriebsleitung & Marktentwicklung
Wolfgang Garden
Diplom-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Marketing
30+Jahre Branchenerfahrung
bis zu 30Mitarbeitende in bisheriger Führungsverantwortung
2-stelligUmsatzverantwortung im Millionenbereich
- Vertriebsstrategien und Marktbearbeitung
- Händler- und Kundenentwicklung
- Neuordnung von Vertriebsstrukturen und Regionen
- Sortimentsoptimierung und Zielgruppenerschließung
Geschäftsführung & Vertriebsleitung
Harald Lehn
Betriebswirt · Groß- und Außenhandelskaufmann · Eurokaufmann
30+Jahre Branchenerfahrung
bis zu 118Mitarbeitende in bisheriger Führungsverantwortung
2-stelligUmsatzverantwortung im höheren Millionenbereich
- Unternehmens- und Bereichsführung
- Vertriebsanalyse und Vertriebscoaching
- Krisenmanagement und Teamentwicklung
- Prozessoptimierung in Deutschland und Europa
Ablauf & Steuerung
Vom klaren Auftrag zur geordneten Übergabe.
Starttermin, Einsatzumfang und Dauer stimmen wir anhand Ihrer Aufgabe und unserer Verfügbarkeit verbindlich ab.
- 01
Mandat klären
Ziele, Befugnisse, Besetzung und Erfolgskriterien vereinbaren.
Klarer Auftrag - 02
Führung übernehmen
Lagebild erstellen, Gespräche führen und dringende Entscheidungen priorisieren.
Prioritäten & Maßnahmen - 03
Umsetzung steuern
Verantwortliche und Termine festlegen; Fortschritte und Kennzahlen regelmäßig prüfen.
Verbindlicher Arbeitsrhythmus - 04
Geordnet übergeben
Stand, offene Themen und Routinen an die künftigen Verantwortlichen übergeben.
Dokumentierte Übergabe
Ihr nächster Schritt
Welche Aufgabe muss jetzt vorankommen?
Im Erstgespräch klären wir, wo Führung oder Umsetzungskraft fehlt, was sich messbar verändern soll und welche Besetzung zu Ihrer Aufgabe passt.